練內功 強基石——西部擔?!暗Z石計劃”上半年任務目標圓滿完成

發布時間:2022-07-28| 發布者:| 查看: 76

      為持續優化公司分層級人才培養機制,落地接班人計劃,結合公司發展戰略立足人才發展需要, 2022年,公司啟動了“礪石計劃”——項目經理人才培養項目。該計劃是公司對項目經理層員工打造的一款標準化、產品化人才培養項目,通過建立榮譽勛章獎懲體系、配備直線輔導人、設置“任務清單+動態管理”的模式,敦促并跟進項目經理完成各項任務并達到考核標準,方可成為一名合格的項目經理?!暗Z石計劃”實施中重點結合工作實踐,設立有針對性培訓課程,全面加強項目經理人流程搭建、財務分析、風險防控、行業研究、項目研判等專業素質,提升獨立承做業務能力,挖掘其內在潛能,夯實基本功,打造懂企業、善分析、能落地的優秀項目經理人,使個人發展與公司發展緊密協同,保證公司人才庫動態管理,支持公司創新發展。

      根據“礪石計劃”培養項目規劃,上半年任務目標均已完成,取得良好效果。一是促專業提升,設置系統專業課程。按照“量身定做、對癥下藥”的思路,設計“菜單式”課程,緊貼業務需求、實踐需求、工作需求,開設了關于行業政策法規、規章制度、風險防控系列課程、盡職調查、行業分析、合規審查、保后監管等有針對性、實用性課程,實現“英才施教、精準灌溉”。二是開放融合,建立跨部門學習小組。打破公司內設機構界限,遵循“組間同質、組內異質、優勢互補”的原則,將項目經理人組建成學習小組。通過開展讀書分享會、計劃管理沙盤模擬,組內成員問題研討、交流學習體會與心得,不僅推動項目經理人提升跨部門、職業化的溝通能力,同時促進項目經理人相互專業融合、彌補能力短板、提升團隊意識,營造共學共建的學習氛圍。

      上半年“礪石計劃”共組織開展22期培訓課程,人均培訓時長為28小時,學員參訓率達到91.6%,經過階段化考試,合格率達96.62%,30位參訓學員均獲得“應知應會”、“風險防控”、“專業能力”勛章。

      西部擔保始終將人才的培養與發展作為戰略重點來抓,不斷探索創新人才培訓培養機制,升級“π”型高適配人才隊伍,激發企業內生動力,為公司發展提供支撐。紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。礪石計劃下階段將重點培養與檢驗項目經理人學以致用的實操能力。通過寫作實訓、項目盡調、報告撰寫、模擬評審會等賦能訓練和專項實踐,進行多形式、多渠道“礪石計劃”的成果檢驗,推動項目經理人將所學所思融會貫通并運用到實際工作中去,全面提升專業能力,壯大公司業務骨干力量。

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